Las empresas familiares desempeñan un papel fundamental en el tejido económico de cualquier sociedad. Con su arraigo histórico y compromiso a largo plazo, estas empresas se han convertido en pilares de estabilidad y crecimiento en numerosos sectores. La Associació Balear de l’Empresa Familiar (ABEF) comprende la importancia de estas empresas y su potencial para impulsar el desarrollo económico en las Islas Baleares.
Sin embargo, las empresas familiares también enfrentan desafíos únicos debido a la interacción de relaciones personales y profesionales, la sucesión generacional y la gestión de los intereses de la familia. A pesar de estos desafíos, las empresas familiares han demostrado una gran capacidad de adaptación y resiliencia, aprovechando sus fortalezas distintivas para prosperar en un entorno empresarial cada vez más competitivo.
Uno de los principales beneficios de las empresas familiares radica en su enfoque a largo plazo. En lugar de buscar ganancias inmediatas, las empresas familiares se centran en la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo, lo que les permite resistir mejor las crisis económicas y las fluctuaciones del mercado. Además, su arraigo local y su compromiso con la comunidad les otorgan una ventaja competitiva al establecer relaciones sólidas y duraderas con clientes, proveedores y empleados.
Otra ventaja clave de las empresas familiares es la cohesión y el compromiso de la familia. La unidad familiar puede proporcionar una base sólida para la toma de decisiones estratégicas y la implementación de valores compartidos. La lealtad y el sentido de pertenencia de los miembros de la familia pueden ser una gran ventaja para enfrentar desafíos empresariales y mantener la continuidad en la gestión y dirección de la empresa a lo largo de las generaciones.
Sin embargo, las empresas familiares también enfrentan desafíos únicos. La sucesión generacional es uno de los aspectos más críticos, ya que la transferencia exitosa de liderazgo de una generación a otra puede determinar el éxito o fracaso de la empresa. Además, la gestión de las dinámicas familiares, las diferencias de opinión y los conflictos puede ser un desafío considerable.
En este sentido la Associació Balear de l’Empresa Familiar (ABEF) celebró su asamblea general de socios en la isla de Menorca, en un evento histórico que reunió a más de noventa representantes de las empresas familiares de las islas. Durante la asamblea, destacaron las intervenciones de Esther Vidal, presidenta de la entidad, y Luis Alejandre Sintes, General de Ejército retirado y presidente de la Fundación Hospital de la Isla del Rey.
Esther Vidal abrió el encuentro con un discurso en el que abordó la situación política actual del país y destacó la importancia de reclamar traspasos diligentes y colaborativos, así como pactos de estabilidad en los gobiernos. Vidal enfatizó que estas medidas son fundamentales para generar confianza en las instituciones, promover la inversión, la creación de empleo y atraer talento. Asimismo, subrayó la necesidad de que los empresarios familiares sean escuchados como impulsores de empleo y generadores de riqueza.
Vidal también hizo hincapié en la responsabilidad de trabajar por el bien común y la importancia de demandar programas de gobierno que contemplen soluciones a largo plazo y consideren los efectos que pueden tener en las empresas y la economía las futuras regulaciones. Además, hizo un llamado a la mesura en el gasto público y al control de la inflación, que continúa afectando tanto a los balances empresariales como a los presupuestos familiares.
En su exposición, Esther Vidal destacó la necesidad de una educación más conectada con la realidad actual. Resaltó la importancia de dotar a los jóvenes de conocimientos y herramientas útiles que los preparen para los desafíos del futuro, como la digitalización, la inteligencia artificial y la robotización. Vidal enfatizó que es fundamental fomentar en los jóvenes expectativas e ilusión de futuro, así como hacerlos sentir parte de un proyecto común.
Por otro lado, Vidal abordó la problemática de la falta de mano de obra cualificada, señalando el desajuste entre el mercado laboral y la formación como una de las causas principales. Instó a las empresas familiares a remunerar adecuadamente el talento y resaltó las virtudes que definen a estas empresas, como el cuidado del capital humano, la estabilidad, la flexibilidad y la visión a largo plazo.
En cuanto al liderazgo, Luis Alejandre Sintes compartió su visión sobre los liderazgos actuales, utilizando como referencia un reciente libro del político estadounidense Kissinger y las últimas doctrinas del Ejército y destacó tres modelos de liderazgo: el modelo activo de navegación a remo, el modelo de la vela y el modelo del rafting.
Según Alejandre, en un mundo caracterizado por la volatilidad, la incertidumbre y la complejidad, el líder debe articular su organización como un auténtico equipo de equipos, donde los líderes de cada equipo estén comprometidos con un propósito común y actúen de forma independiente pero coordinada.
De el libro «Liderazgo: seis estudios sobre estrategia mundial», analiza las conductas de destacados líderes políticos como Adenauer, Thatcher, De Gaulle, Lee Kuan Yew, Anwar El-Sadat y Richard Nixon. Estos líderes, en momentos cruciales, supieron renunciar y adaptarse a realidades adversas, demostrando una visión y dedicación excepcionales.
En el ámbito militar, la Revista Ejército destaca la importancia de la cultura de liderazgo de mando. En un mundo cambiante y acelerado como el siglo XXI, ya no hay tiempo para la toma de decisiones centralizada. Se requiere líderes subordinados comprometidos con el propósito de una operación, capaces de aprovechar oportunidades y trabajar en equipos de confianza. Esta dinámica implica articular las organizaciones como auténticos «equipos de equipos», basados en la confianza, la madurez de los miembros y el compromiso con el propósito común.
El símil del rafting ilustra esta nueva forma de liderazgo, donde cada miembro actúa de manera independiente pero alineado con el propósito del equipo. El líder, tras consolidar un equipo confiable, se convierte en un animador que estimula la toma de decisiones responsables en un futuro incierto.
En el contexto político, se plantea la reflexión sobre las distintas estrategias de liderazgo en procesos electorales. Algunos líderes delegan iniciativa en sus colaboradores, superando obstáculos y sortean dificultades de manera efectiva. Por otro lado, aquellos que centralizan todas las decisiones pueden poner en riesgo la estabilidad del equipo. Empoderar a los colaboradores permite un mayor compromiso y contribución activa al éxito del grupo, siguiendo el ejemplo de los remeros encadenados en las galeras, quienes tenían un interés personal en el bienestar colectivo.
En conclusión para Luis Alejandre Sintes el liderazgo efectivo requiere adaptabilidad y la capacidad de enfrentar desafíos con visión y dedicación. Tanto en la política como en el ámbito militar, los líderes exitosos son aquellos capaces de renunciar cuando es necesario y construir equipos sólidos basados en la confianza y el compromiso con un propósito común.
Finalmente la asamblea general de la Associació Balear de l’Empresa Familiar concluyó con el compromiso de los empresarios familiares de seguir trabajando en colaboración y reclamar las condiciones necesarias para impulsar la economía, generar empleo y atraer inversiones a las Islas Baleares.
