La economía balear encara 2026 con una fotografía robusta: crecimiento del PIB por encima de la media, récord histórico de gasto turístico y el mejor enero laboral de su serie. Sin embargo, el análisis exige ir más allá del titular.
El PIB de Baleares avanzó entre el 2,4% y el 3% en 2025, superando el promedio autonómico y nacional, y se prevé una desaceleración hacia el 2% en 2026, todavía en fase expansiva. El dinamismo empresarial acompaña: más de 4.300 sociedades mercantiles creadas hasta noviembre (+6,1% interanual), con servicios y turismo como motores dominantes.
El gran vector es el turismo. En 2025, el gasto total alcanzó 23.406 millones de euros (+4,7%), con un gasto medio por turista de 1.228 € (+2,9%) y un gasto diario de 198 € (+5,7%). La llegada de visitantes creció un 1,7%, impulsada por internacionales (+2,6%) mientras el mercado nacional retrocedió (-2,3%). Se consolida el modelo de “menos volumen, más valor”.
En el mercado laboral, enero de 2026 deja 491.750 afiliados (+2,3% interanual) y 28.045 parados (-5,1%), con una tasa administrativa del 5,4% (vs. 5,8% un año antes). La creación de empleo incluso en invierno, con construcción y servicios liderando, refuerza la narrativa de fortaleza. No obstante, el peso del fijo discontinuo y la estacionalidad siguen marcando la estructura.
La inflación arranca en 2,4% interanual en febrero (ligeramente por encima del 2,3% nacional), con una subyacente del 2,9% presionada por servicios turísticos y vivienda. La energía modera el IPC general, pero los alquileres y el coste de vida mantienen tensiones que impactan en competitividad y atracción de talento.
Desde la perspectiva institucional, el IBESTAT y el Instituto Nacional de Estadística confirman la solidez coyuntural. Sin embargo, como ha señalado el economista Guillem López Casasnovas, “la clave no es crecer más, sino crecer mejor y con menor dependencia estacional”. La afirmación resume el dilema: fortaleza actual frente a vulnerabilidades estructurales.
Fortalezas: turismo de alto valor añadido, empleo en máximos y dinamismo empresarial.
Retos: saturación y contestación social, crisis de vivienda, dependencia de mercados emisores europeos y concentración sectorial.
La agenda estratégica es conocida: desestacionalización real, digitalización, transición energética y diversificación productiva más allá del ladrillo turístico. El ciclo acompaña; el desafío es convertirlo en estructura.
Antoni Moreno Arbona
Director de ibeconomia.com
