Los jóvenes muestran una mayor inclinación a cambiar de trabajo que otras generaciones, principalmente debido a la falta de alineación con sus valores personales

Randstad, revela las principales conclusiones del Informe Employer Brand, a través de un análisis de los elementos clave que valoran los profesionales para elegir una empresa en la que trabajar y desarrollar su carrera laboral.
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Nos hacemos eco de un informe revelador publicado por Randstad, este informe, denominado Informe Employer Brand, ofrece un análisis detallado de los elementos clave que los profesionales valoran al elegir una empresa para trabajar y desarrollar su carrera laboral. Destacando aspectos cruciales como la conciliación entre la vida laboral y personal, la equidad de oportunidades y la importancia de un ambiente de trabajo agradable, este estudio proporciona una visión integral de las tendencias actuales en el mercado laboral español.

Uno de cada tres trabajadores tiene intención de cambiar de empleo en los próximos seis meses.

Los jóvenes muestran una mayor inclinación a cambiar de trabajo que otras generaciones, principalmente debido a la falta de alineación con sus valores personales. La mitad de las personas que cambian de empleo lo hacen por falta de opciones de conciliación, siendo esta la principal causa de búsqueda de una nueva opción laboral. En cuanto a la equidad, más de la mitad de los trabajadores españoles que se consideran pertenecientes a una minoría sienten que han encontrado obstáculos en su progresión profesional debido a su identidad.

Oriol Mas, director general de Randstad Enterprise, señala: “Los retos del mercado laboral vienen marcados por el déficit de talento, por lo que la atracción de profesionales se hace más compleja y su fidelización se convierte en estratégica. Esta complejidad requiere más que nunca centrar esfuerzos en potenciar el atractivo de la marca empleadora para salir reforzados en un mercado laboral altamente competitivo. Es fundamental que las empresas potencien la flexibilidad, la conciliación, la equidad de oportunidades y la formación para posicionarse como compañías atractivas, potenciar su marca empleadora y mitigar la rotación del empleo. Las empresas debemos escuchar cómo cambian los factores de atractivo y trasladarlos a nuestras propuestas de valor para empleados y candidatos”

Los factores más importantes a la hora de elegir una empresa

Los cuatro factores más importantes a la hora de elegir un proyecto profesional no han cambiado en los últimos tres años, lo que indica una estabilidad en las necesidades. Por orden de importancia, las primeras posiciones son disponer de un salario atractivo, poder conciliar, disponer de un ambiente de trabajo agradable y tener seguridad de mantener el empleo.

Hay dos aspectos a destacar en las prioridades de los españoles a la hora de buscar el proyecto más atractivo. Por una parte, la conciliación sigue creciendo y ganando importancia, casi empatando en importancia con el factor salario. Por otra, la irrupción con fuerza de un nuevo factor de atractivo: la equidad, que es una novedad en la investigación de este año y ocupa la quinta posición, sustituyendo a la progresión profesional dentro del grupo de los elementos que configuran la empresa atractiva tipo.

Aunque se observan algunas diferencias por grupos. Las mujeres se sienten más identificadas que los hombres con los principales factores, y la Generación Z le da mayor importancia al ambiente de trabajo, que escoge como primer factor de atractivo. Además, esta generación apuesta más que otras por la equidad y la formación como dos factores primordiales a la hora de escoger la empresa a la que ir a trabajar.

“La ambición ya no se considera en su sentido tradicional de progresión profesional. El talento está repensando lo que significa ambición y reclama que el desarrollo profesional no implique renunciar al equilibrio entre la vida laboral y personal. Hoy, aspectos como flexibilidad y equidad se sitúan en el centro de sus decisiones profesionales”, tal y como apunta Oriol Mas.

La conciliación es el segundo factor a la hora de elegir una empresa para trabajar. Sin embargo, mejorar el equilibrio entre trabajo y vida privada es claramente la principal motivación para dejar una empresa, buscando un nuevo proyecto.

Una remuneración demasiado baja ocupa el segundo lugar como motivo para dejar una empresa, pero esto es menos problemático para la Generación Z. Dicha generación es relativamente más proclive a dejar su empresa como resultado de una falta de alineación con sus valores personales.

Según los datos recogidos en la encuesta, alrededor de la mitad de los trabajadores no han recibido ninguna compensación en sus salarios por la inflación, lo que les hacía más receptivos a las ofertas de mejores salarios y prestaciones. La falta de oportunidades de crecimiento, que no aparece en los principales cinco factores de atractivo, en cambio, constituye la tercera razón para dejar la empresa. Por consiguiente, este aspecto merece una atención especial por parte de los empresarios, en clave de fidelización del talento.

Persiste el desajuste entre los factores de atractivo que proponen las empresas y los que las personas priorizan

El informe de Employer Brand de Randstad destaca el importante desajuste entre lo que las personas buscan en las organizaciones y lo que las empresas comunican cuando quieren presentarse como atractivas.

Las prioridades expresadas por las personas van en la línea de salario, conciliación y ambiente de trabajo, mientras que las empresas priorizan en sus comunicaciones factores más relacionados con seguridad, buena localización o salud financiera.

Estos desajustes afectan el impacto de la rotación. El informe indica que uno de cada cinco trabajadores no tiene suficientes oportunidades para desarrollarse en su puesto.

En un mercado laboral tenso, estos trabajadores son más propensos a abandonar la organización (40%) en comparación con aquellos que reciben tales oportunidades (20%). Los empleadores no deberían pasar por alto este hecho.

Más de la mitad de los trabajadores reconoce la importancia de la reconversión profesional, lo que subraya que dicha reconversión debería ofrecerse cuando y donde sea posible.

Relacionado con la flexibilidad, tres de cada diez empleados de la plantilla española siguen trabajando en remoto de alguna forma.

Aquellos con niveles educativos altos (30%) trabajan más a menudo de forma remota o parcialmente desde casa que aquellos con niveles educativos más bajos (8%).

El 50% de los grupos minoritarios siente barreras en su progreso profesional

En la encuesta, uno de cada cuatro personas se identifica como parte de un grupo minoritario por razones de género, edad o etnicidad. Esto explica la dimensión de este driver, pero además, el 50% de ellos declara haber sentido barreras en su progreso profesional por pertenecer a estas minorías.

El auge de la equidad ha sido impulsado además por el talento joven, en concreto por la generación Z, que lo sitúa como el cuarto valor en importancia a la hora de elegir una empresa en la que trabajar.

Además, cuatro de cada diez personas consideran que los directivos, los managers de la organización, tienden a ser justos a la hora de promocionar, contratar o elegir a quienes deben formarse. Y también el 40% afirma que las mejores oportunidades laborales en su empresa se conceden a los que más se lo merecen.

 

 

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