En el mundo de la gestión de proyectos inmobiliarios, la empresa GNGRUP ha destacado como un referente en innovación y sostenibilidad. Fundada por Josep Antoni Grimalt, CEO de la empresa, GNGRUP ha demostrado un compromiso inquebrantable con la excelencia en la gestión de proyectos y la promoción de prácticas sostenibles en el sector de la construcción.
La empresa se distingue por su enfoque multidisciplinario y su equipo de expertos certificados en diversas áreas relacionadas con la gestión de proyectos. Han ganado casi todos los premios que se entregan en España de Project Management.
Uno de los puntos fuertes de GNGRUP es su compromiso con la sostenibilidad. Josep Antoni Grimalt, además de ser un experto en Project Management, está certificado en BREEAM® y WELL AP®, lo que refleja su dedicación a la construcción de edificios ecológicamente responsables y saludables. La gestión y el cálculo de la huella de carbono también son aspectos centrales en la estrategia de la empresa, contribuyendo a un enfoque más ecológico en la industria.
Además de su compromiso con la sostenibilidad, GNGRUP se involucra activamente en la comunidad académica y profesional. Josep Antoni Grimalt es colaborador docente en cursos de Project Management y Responsabilidad Social Corporativa, compartiendo su experiencia con las nuevas generaciones de profesionales.
La empresa también está involucrada en iniciativas como la comisión de Turismo Sostenible de la Asociación Española de Expertos Científicos de Turismo (AECIT), donde contribuye al desarrollo y promoción del turismo sostenible en España y más allá.
GNGRUP no solo se enfoca en la gestión de proyectos de alto standing, sino que también trabaja en estrecha colaboración con sus clientes para alcanzar los objetivos de forma eficiente y dentro del marco presupuestario. Su compromiso con la calidad y la sostenibilidad ha convertido a la empresa en un socio de confianza en la industria de la construcción y gestión de proyectos inmobiliarios.
En un mundo en constante cambio, GNGRUP demuestra que la gestión de proyectos inmobiliarios puede ir más allá de la construcción en sí y contribuir de manera significativa a la construcción de un futuro más sostenible.
¿Cuál fue la inspiración detrás de la creación de GNGRUP?
GNGRUP surgió como respuesta a la inquietud y dinamismo del momento. Previamente, desde 2002, trabajábamos en Enginyería i Urbanisme, mi hermano Joan, nuestro amigo Juan Nadal, y yo, en pleno auge de construcción multifamiliar, que alcanzó un pico de 160,000,000m2 de nueva construcción. En 2009, durante la caída del sector a 10Km2, fundamos GNGRUP con mi hermano Joan, Tomeu Nadal, y yo.
La verdadera inspiración, sin embargo, llegó con la evolución de GNGRUP en 2020 (GNGRUP 2.0). Las consecuencias de una tormenta perfecta, como problemas personales, la caída de Thomas Cook, cambios societarios y la pandemia de Covid, me llevaron a replantearme muchas cosas. Durante esos meses reflexivos con mi hija y mi esposa, recuperé sueños universitarios, visualizamos metas a 3, 5 y 10 años, y buscamos maneras de lograrlo. Esta renovada visión ha dado forma a nuestra empresa y nos divierte hacer lo que amamos.
¿Cuáles son los principales objetivos y servicios de la empresa?
Los objetivos de GNGRUP van más allá de generar ganancias. Buscamos aportar valor, entendiendo esto como innovación, inspiración, colaboración, ayuda y contribución positiva a la sociedad. Queremos mejorar humildemente la ingeniería y arquitectura españolas, dejando un legado a nuestros grupos de interés. Nuestra misión es lograr el éxito de los proyectos de clientes a través de servicios técnicos especializados en Project Management, Ingeniería, Arquitectura, Consultoría de Sostenibilidad y Asset Management para hoteles y propiedades de lujo.
¿Cuáles considera que son las claves para el éxito en la gestión de proyectos inmobiliarios de alto standing?
Identificar correctamente la definición de éxito. Entender la cultura del cliente. Centrarse en los resultados, no solo en las salidas. Combinar habilidades blandas y duras. Liderar en lugar de dirigir. Fomentar el trabajo en equipo. Mantener un buen ambiente en todo momento.
¿Cuál es el diagnóstico del sector de la ingeniería en España, desde su posición en la comisión de edificación y agenda urbana de TECNIBERIA?
Sinceramente, el sector de la ingeniería en España enfrenta desafíos significativos. Entre ellos:
No se valora el conocimiento, sino las horas trabajadas. Escasez de ingenieros y falta de relevo generacional. Baja representación femenina en la ingeniería (26%). Creciente absorción de empresas españolas por grupos internacionales. Globalización y toma de decisiones centralizadas en Madrid. Rentabilidad limitada, con activos no corrientes representando solo el 24% del total. Gastos de personal superiores al 60% de las ventas. Dificultad para generar dividendos significativos.
¿Cuáles son los temas más relevantes y actuales en Project Management según su experiencia en la junta directiva de AEDIP?
En España, es crucial fomentar el uso del Project Management en proyectos de construcción, ya que no está regulado por la LOE. Además, adaptarse a tendencias como la digitalización, LEAN Construction, formas de vida, industrialización y sostenibilidad es esencial.
¿Cómo incorpora la sostenibilidad y la gestión ambiental en los proyectos de GNGRUP?
La sostenibilidad es una preocupación central para nosotros. Trabajamos en el sector hotelero, donde la conciencia ambiental es alta. Demostramos, a través de análisis de sostenibilidad respaldados por ingenieros, que ser responsable es rentable. Desarrollamos planes estratégicos de sostenibilidad que ofrecen retornos tangibles, contribuyendo así al legado que queremos dejar.
¿Cuál considera que es el papel de la responsabilidad social corporativa en la gestión de proyectos inmobiliarios y de construcción?
Para nosotros, la RSC es fundamental. Estamos certificados en normas de RSC, publicamos información no financiera con criterios GRI y nos esforzamos por impactar positivamente en nuestros grupos de interés. Aunque el sector inmobiliario y de construcción ha sido tradicionalmente opaco, la RSC se está volviendo esencial debido a la demanda de clientes con valores, regulaciones más estrictas y el cambio cultural de nuevas generaciones.
¿Cuáles son los desafíos más comunes que enfrenta GNGRUP en la gestión de proyectos de hoteles y residenciales de alto standing, y cómo los supera?
Desafíos en hoteles: polarización entre prop-cos y op-cos, clientes con perfil financiero y pertenencia a fondos de inversión, y globalización con empresas de capital no español. En residenciales de alto standing: escasez de suelo en Mallorca, demoras en licencias de obra y procesos administrativos más lentos que la ejecución del proyecto.
¿Puede compartir algún proyecto reciente de GNGRUP que haya sido especialmente significativo o desafiante, y cómo lo abordaron con éxito?
Somos confidenciales con nuestros clientes, pero proyectos como el Park Hyatt Mallorca y la reforma del Cook’s Club Palma Beach fueron emblemáticos y desafiantes. Además, en viviendas de alto standing, el proyecto Ses Gavines en Camp de Mar es representativo. Proyectos actuales incluyen ST Regis de México, SP Pollensa Bay y Lio Mallorca, con reconocimientos como el premio AEDIP y PMI Levante.
Clica para conocer el perfil profesional y humano de Josep Antoni Grimalt.
Josep Antoni Grimalt Morey, Ingeniero Industrial y CEO de GNGRUP
