No es un youtuber.
No es solo un podcaster.
Es una empresa que factura más que muchas pymes industriales españolas.
Los ingresos de Jordi Wild han alcanzado una dimensión que obliga a dejar de hablar de “influencers” y empezar a hablar de estructura empresarial. Según datos publicados en prensa económica nacional, su sociedad limitada unipersonal, Project Entertainment, cerró 2024 con una facturación cercana a los 2,4 millones de euros y un beneficio que supera el millón de euros netos.
Eso significa algo muy concreto: márgenes superiores al 50%.
En España, donde la mayoría de empresas sobreviven con márgenes del 8% al 15%, esas cifras son extraordinarias.
De grabar vídeos en casa a construir una máquina de caja
Nacido en Barcelona en 1984, Jordi Wild comenzó en YouTube cuando el modelo apenas generaba ingresos relevantes. Durante años construyó audiencia, marca personal y estilo propio. El verdadero punto de inflexión llegó con su podcast, convertido en uno de los más escuchados en español.
Hoy sus ingresos no dependen únicamente de YouTube. Se reparten entre:
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Publicidad en plataformas
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Patrocinios de grandes marcas
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Monetización directa del podcast
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Acuerdos comerciales
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Derechos de explotación digital
Es decir, ha construido un ecosistema de ingresos diversificado, propio de una empresa digital consolidada.
Más de un millón de beneficio… pero también Hacienda
Cuando las cifras crecen, también lo hace el foco fiscal. Algunos medios han informado de actuaciones de la Agencia Tributaria en relación con su actividad empresarial. No es una excepción: cualquier negocio que supera los dos millones de facturación entra automáticamente en el radar.
Aquí aparece un elemento clave: opera mediante una sociedad limitada unipersonal. Esto le permite:
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Separar patrimonio personal y empresarial
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Tributar vía Impuesto de Sociedades
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Profesionalizar la gestión contable
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Optimizar la planificación fiscal
Pero también implica mayor control, auditoría potencial y supervisión.
El profesor José María Gay de Liébana advertía que “cuando un negocio digital empieza a generar cifras de siete dígitos, deja de ser entretenimiento y se convierte en materia tributaria de primer nivel”. El caso encaja perfectamente: altos ingresos, alto beneficio, alta visibilidad.
Un margen que muchas empresas envidian
El dato realmente impactante no es la facturación.
Es el margen.
Un beneficio superior al millón sobre 2,4 millones facturados implica que el modelo digital tiene costes estructurales muy bajos en comparación con sectores tradicionales. No hay fábricas, no hay almacenes, no hay cadenas logísticas pesadas.
Hay marca.
Hay audiencia.
Hay monetización de atención.
Mientras una empresa industrial necesita invertir millones en activos físicos, aquí el principal activo es la comunidad.
La nueva élite empresarial silenciosa
Los ingresos de Jordi Wild no son un caso aislado, sino el síntoma de un cambio estructural en la economía española: el talento digital convertido en empresa.
Estamos ante un modelo donde:
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Una persona puede generar beneficios equivalentes a una empresa con decenas de empleados.
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La propiedad intelectual sustituye al capital físico.
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La audiencia se convierte en activo estratégico.
Desde la dirección de ibeconomia, Antoni Moreno Arbona ha insistido en que la economía española debe mirar más allá de los sectores tradicionales y entender que “la empresa digital ya compite en márgenes con modelos tecnológicos internacionales”. Casos como este lo confirman.
La cifra que cambia el relato
Más de 1.000.000 € de beneficio anual.
En términos empresariales, eso significa:
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Capacidad de reinversión.
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Capacidad de ahorro patrimonial.
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Capacidad de expansión internacional.
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Y, sobre todo, estabilidad financiera.
No estamos hablando de fama.
Estamos hablando de estructura empresarial rentable.
Los ingresos de Jordi Wild representan una nueva categoría: creadores que operan como compañías de alto margen dentro de la economía digital española.
Y eso ya no es entretenimiento.
Es estrategia empresarial.
