Las empresas familiares presentan retos únicos que no se encuentran en las empresas no familiares debido a la interacción entre la familia y el negocio.
Uno de los principales desafíos que enfrentan las empresas familiares es la sucesión. Planificar cuidadosamente la transición de liderazgo es fundamental para asegurarse de que el negocio continúe funcionando sin problemas después de que el fundador se retire o fallezca. Es importante seleccionar al sucesor adecuado y asegurarse de que esté bien preparado para asumir el control de la empresa.
Otro desafío importante es la confianza y la comunicación entre los miembros de la familia que trabajan juntos en el negocio. La falta de comunicación puede llevar a la toma de decisiones deficientes y a la pérdida de oportunidades de negocio.
La división del trabajo también puede ser complicada en las empresas familiares, especialmente si algunos miembros de la familia tienen más experiencia o habilidades que otros. Es importante asignar tareas en función de la experiencia y las habilidades de cada persona, en lugar de basarlas en la relación familiar.
Los conflictos de intereses pueden surgir en cualquier empresa, pero son particularmente complicados en las empresas familiares. Es importante establecer políticas y procedimientos claros para manejar los conflictos de intereses y asegurarse de que se apliquen de manera justa y equitativa.
Por último, es importante tener una visión clara de cómo se desarrollará la empresa en el futuro y asegurarse de que se tomen las medidas necesarias para garantizar su éxito a largo plazo. La continuidad es fundamental para el éxito a largo plazo de cualquier empresa, y en las empresas familiares, es importante pensar en la continuidad a largo plazo, y no solo en el éxito a corto plazo.
Como representante de una compañía familiar con más de un siglo de antigüedad, Vidal destacó la necesidad de que la 5ª generación de su familia «intraemprenda», es decir, que aporte nuevas ideas y enfoques a la empresa y cree nuevas líneas de negocio.
Además, la empresaria hizo hincapié en la importancia de adaptarse a los cambios del mercado y diversificar el riesgo de la empresa. En este sentido, Autovidal ha estado trabajando en la diversificación de sus líneas de negocio desde hace 15 años para no depender de un solo sector.
En este sentido Esther Vidal, directora comercial de Grupo Autovidal y presidenta de la Associació Balear de l’Empresa Familiar, habló recientemente en el colegio Ágora Portals International acerca de la importancia de la innovación y la diversificación para garantizar la supervivencia y el crecimiento de una empresa familiar.
Vidal también habló sobre la cultura del esfuerzo y los valores que son necesarios para tener éxito en el mundo empresarial, como la constancia, la perseverancia y la disciplina. También destacó la importancia de la formación, pero subrayó que lo más importante no son tanto los conocimientos adquiridos, sino las habilidades fundamentales como la capacidad de liderazgo, el trabajo en equipo y la capacidad de adaptación.
Por último, la empresaria señaló la importancia de diferenciar los roles dentro de la empresa y de cumplir con los códigos de conducta tanto en la empresa como en la vida en general. En definitiva, la visita de Esther Vidal al colegio Ágora Portals International fue una valiosa oportunidad para que los alumnos de Business aprendieran de la experiencia de una empresaria de éxito y conocieran de primera mano las claves para garantizar el crecimiento y la supervivencia de una empresa familiar.
En resumen, las empresas familiares enfrentan desafíos únicos que requieren una planificación y gestión cuidadosas. Es importante abordar estos desafíos de frente y trabajar juntos como una familia y un equipo de negocios para garantizar el éxito a largo plazo de la empresa.
